堅守8年精品化策略,從新年年會看米哈遊的成長之路

GameLook2019-01-13 04:09:59

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在上個月召開的中國遊戲產業年會上,版署為略顯沉寂的遊戲行業帶來一份驚喜,自去年3月份停辦的版號終於在近期重新開放審批。截至目前,已經有兩批約160餘款新遊戲的版號通過審核並下發,行業主管部門審核的加速引發業內陣陣沸騰。

這份驚喜的背後,其實是行業在過去一年所面臨的諸多挑戰:短視頻的迅速崛起搶佔遊戲用戶、存量市場促使行業競爭加劇等等,而最為典型的便是市場風向急速朝精品化轉型,高成本的研發投入逐漸成為業界常態。這一背景下,不少企業面臨轉型的陣痛,研發成本的飆升以及相對缺乏的經驗成為這些企業發展的桎梏。

與此同時,在較早之前便進入精品化賽道的部分廠商則如魚得水,反而趁機擴大優勢,發展上新臺階,這其中頗具代表性的便是米哈遊。

1月9日,米哈遊新年年會正式舉辦,這一頗為平常的例行活動卻在業內外引起不小的波瀾。年會上的員工獎勵曝光後一時間引得眾人矚目:價值數萬元的蘋果禮包、近萬元的Ipad Pro(256G)、Surface Pro(第五代),即便是最低級別的8種“陽光暴晒獎”,也均是價值超過四位數的獎品。據粗略統計,此次米哈遊年會的抽獎預算達到了人均近5000元,用“壕氣十足”來形容並不為過。

從“壕氣”年會看米哈遊的2018

即便近兩年二次元文化從小眾走向大眾,二次元遊戲也是手遊市場為數不多的保持高增長的品類。但在普遍被渲染為“寒冬”的行業背景下,米哈遊能夠辦一場如此“壕氣”的年會,是很多人意想不到的。

常言道見微知著,從公司年會向員工發放福利的細節,往往能看出一家企業過去一年的發展成效。在大眾的印象裡,“崩壞”IP可以說是米哈遊的一個標籤與符號。去年,這一系列的旗艦級產品《崩壞3》一路高歌猛進,上線兩年後,依然憑藉不弱於當下頭部產品的內容品質,以及不斷更新的創新玩法,保持著較高的熱度。更為難得的是,在二次元遊戲市場同質化頗為嚴重的情況下,《崩壞3》不斷深耕精品化與差異化運營,在玩家群體中保持著良好的口碑,可以說是手遊市場為數不多的“叫好又叫座”的典範。

另外,年會也是一個企業文化的集中體現。通過高年會福利,米哈遊不僅向員工展示了公司一年來的發展業績,提振內部信心,同時也從側面凸顯出米哈遊重視員工的態度。作為一家二次元公司,米哈遊也帶有一些二次元圈層特有的高凝聚力,真正把員工當成“自己人”、一個公司成長之路上不可或缺的重要因子,與每一位員工分享收益、分享成功之後的快樂。

拒絕“用愛發電”:用氛圍與福利提升工作效率

在此前的二次元圈層,流傳著這樣一個詞——用愛發電,意指一些二次元內容作者創作優質作品放在網上傳播,卻只能賺取非常微薄的收益,甚至分文未得,只能憑藉一份對二次元的熱愛堅持下去。對於一些二次元公司,大眾同樣抱有這樣的質疑。去年2月,二次元視頻網站ACFUN因資金鍊斷裂經歷了短時間的“關停”,其官微一句:“我想再活五百年!”引起了全網的關注,人們不禁質疑:二次元公司真的不賺錢嗎?

其實不然,關站11天之後,ACFUN迅速恢復正常平息了這場風波,並在隨後轉變盈利模式重新煥發生機。而此次米哈遊的新年年會則更加打消了這一質疑,據瞭解,除了年會上的豐厚獎品之外,米哈遊還每年為員工提供預算過萬的海外遊福利,全員皆可參與,家屬跟隨亦可享半價。諸多細節從側面反映出米哈遊良好的發展勢頭。

雖然無需“用愛發電”,但米哈遊對二次元的熱愛卻被真切的保留下來。不少米哈遊員工在網絡上分享了公司的工作環境與氛圍:無所不在的二次元元素、平等自由的規章制度、志同道合的同事夥伴等等,米哈遊真正將二次元文化中的理念運用到了公司管理上,並且融合的恰到好處。

基於對二次元文化的熱愛,米哈遊的每一位員工不僅僅在完成自己的工作,更是在做一份自己喜愛的事情。或許正因如此,米哈遊一直以來保持著非常高的工作效率,《崩壞3》幾乎每月都會推出內容層面的版本更新,對於玩家提出的建議與BUG也會在極短時間審核修復。不間斷推出的新內容維持住了用戶的新鮮感,這也是其能夠長線運營的重要原因。

8年精品化之路:堅守自我,方得成功

其實,米哈遊最早只是一個由幾位交大電院研究生在2011年組建的獨立團隊。在當時,二次元可以說是一個小眾的不能再小眾的“舶來品”文化,極窄的受眾範圍似乎註定了二次元遊戲無法被市場看好。但他們依然義無反顧的投身其中,花費2年時間,研發打磨出“崩壞”系列的首款產品:《崩壞學園》。雖然這一更接近單機版的Demo產品併為掀起太大的波瀾,但在隨後的2014年,米哈遊推出了各方面均有所增強的續作《崩壞學園2》,瞬間一炮走紅,給米哈遊帶來了較大的成功,自2014年上線以來,這款產品的總充值流水已經超過7億元。

2011年的米哈遊團隊合照

上文提到,在隨後的2016年,《崩壞3》的問世進一步奠定了米哈遊在二次元遊戲領域的重要性。這種堅持單一IP系列,追求少而精的運營策略,幫助米哈遊實現款款爆品的成績。可以說,自成立以來,米哈遊便已經在走精品化路線,相比於一些前兩年剛剛轉型的企業來說,顯然具有一定的先行優勢。

更難得的是,在幾年前手遊市場人口紅利野蠻增長時期,米哈遊並未像部分廠商採用“套皮”“產品堆量”來掙熱錢,而是一直堅持用品質征服用戶,用匠心的態度打磨每一款產品,這也為其吸引了一大批忠實粉絲。

正因此,米哈游上線的每款項目均取得巨大成功,月流水一直處於較高水平,沒有消耗過多資源在失敗項目上。同時,其堅持原創IP、自主研發、自主運營的策略,使得項目的利潤大頭都控制在自己手中,沒有過多的渠道分成,米哈遊在國內一直走口碑營銷路線,在買量大潮前巍然不動,在成本上節約了大量資金。

未來相信米哈遊還會繼續堅持已被市場多次驗證的策略,繼續走精品遊戲路線,將資源集中在創作原創、創作優質內容上。即便行業寒冬即將渡過,但這期間帶給遊戲行業的轉變卻難再消除,如今看來,隨著玩家口味的拔高,精品化的市場風向似乎已成定局。希望米哈遊這一股“寒冬”中的暖流,能給同行帶來一些啟發,共同為玩家產出更多更優質的產品。


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