稻盛和夫:成為“自燃型”的人

品途商業評論2019-07-11 17:14:54


題圖:世界著名實業家、哲學家 稻盛和夫先生


實業家稻盛和夫被譽為日本的“經營之神”,他於27歲創辦京都陶瓷株式會社,52歲創辦第二電信,這兩家公司都在他有生之年進入世界500強。稻盛和夫一直強調,成就事業沒有其他捷徑,唯有努力工作。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人,能捲起漩渦的人,方能成為領頭羊

本文轉載自:《幹法》,稻盛和夫著  



在今天的年輕人中,有許多人熱衷於股票買賣,憧憬於“輕輕鬆鬆發大財”。很多人創辦企業,其目的也只是想通過上市一攫千金,然後年紀輕輕就脫離工作、享受生活。


有的人把“努力工作”、“拼命勞動”看作為無能,他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。


對這樣的人,我想問一句:難得來這世上走一回,你的人生真的有價值嗎?通過艱苦的工作可以磨鍊自己的人格,可以修身養性……這樣的道德說教,同現在大多數年輕人一樣,我也曾不屑一顧。


但是,大學畢業的我,在京都一家瀕臨破產的企業“松風工業”就職以後,這種淺薄的想法就被現實徹底地粉碎了。


松風工業是一家制造絕緣瓷瓶的企業,原是在日本行業內頗具代表性的優秀企業之一。但在我入職時早已面目全非,遲發工資是家常便飯,公司已經走到了瀕臨倒閉的邊緣。業主家族內訌不斷,勞資爭議不絕。


我去附近商店購物時,店主同情地對我說:“你怎麼到這來了,待在那樣的破企業,老婆也找不上啊!”


因此,我們同期入職的人,一進公司就覺得這樣的公司令人生厭,我們應該有更好的去處。大家聚到一塊時就牢騷不斷。入公司還不到一年,同期加入公司的大學生就相繼辭職了,最後,只剩我一個人留在了這個破敗的公司。


要辭職離開公司,總得有一個義正詞嚴的理由,只是因為感覺不滿就辭職,那麼今後的工作也會遇到同樣的問題。當時,我還找不到一個必須辭職的充分理由,所以我決定:先埋頭工作。


從此以後,我工作的認真程度,真的可以用“極度”二字來形容。


在這家公司裡,我的任務是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室,睡在那裡,晝夜不分,連一日三餐也顧不上吃,全身心地投入了研究工作。


在這樣拼命努力的過程中,不可思議的事情發生了。在我還是一個不到 25 歲的毛頭小夥子的時候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成為無機化學領域嶄露頭角的新星。


1

大多數的人都沒法按喜好選擇工作


在創建京瓷以前,在繁忙的工作之餘,星期日,有時我會邀請關係親密的女孩去看電影,看完後送她回家。本來電車可以直達,但有幾次我故意提議從前一站就下車,邊走邊聊,慢騰騰地走了很長的路才將她送回家。


其實每天工作到很晚,身體應該很疲倦了,然而,走這麼長的路我卻絲毫不累,而且還非常愉快,勁頭十足。


“有情人相會,千里變一里”,這句話真實地表達了我當時的心情。工作也一樣,應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作。


在旁人看來,“那麼辛勞、那麼艱苦的工作,太可怕了!簡直無法忍受,根本無法堅持。”但如果你迷戀這個工作、熱愛這個工作,那你就能夠承受,一切都不在話下。


要想擁有一個充實的人生,你只有兩種選擇:一種是“從事自己喜歡的工作”,另一種則是“讓自己喜歡上工作”。


只是,一個人能碰上自己喜歡的工作的機率,恐怕不足“千分之一”、“萬分之一”。而且,即使進了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作,這樣幸運的機會幾乎沒有。


大多數人初出茅廬,只能從一份“自己不喜歡的工作”開始。


但問題是,多數人對這種“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不幹的消極態度,因此對自己所做的工作總是感到不滿意,總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去,本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。


無論如何,必須得喜歡上自己的工作。


要把“被分配的工作”當成自己的天職,抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當的意識,就無法從工作的“苦難”中解脫出來。


只要喜歡了,就能不辭辛勞,不把困難當困難,埋頭工作。只要一心一意埋頭工作,自然而然就能獲得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能獲得大家的好評。獲得好評,就會更加喜歡工作。


這樣,良性循環就開始了。


2

要在工作中尋找快樂


“熱愛工作”、“把工作當樂趣”,話雖這麼說,但做起來就像僧人艱苦修行一樣,並非易事。所以,若只是當苦行僧,一味強調吃苦耐勞而沒有快樂,那也很難持之以恆。


因此,還必須要從工作中尋找快樂。


我的經驗是,當研究工作進展順利時,就要直率地表達出快樂;當研究成果受到別人的誇獎時,就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧,然後繼續投入艱苦的工作。


我在公司做實驗時,有一位京都名牌高中的畢業生,因家庭原因,不得已當了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實驗數據。


我生性就有單純的一面,每當實驗測出的數據符合我原先的設想時,我就會高興得從地上跳起來。


這時,我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。


有一天,一次實驗完後我又開心得跳了起來,並對他說:“喂!你也該高興啊!”但不料,他說的一席話,猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。


他用鄙夷的眼神看著我,說:稻盛,說句失禮的話,值得男子漢興奮得跳起來的事情,一生中也難有幾回。但看你的樣子,動不動就高興得手舞足蹈,現在甚至叫我也要同你一起高興,我是說你輕薄好呢,還是輕率好呢?總之,我的人生觀與你不一樣。


當時,我感到後背一陣冰涼。


確實,可以說他顯得非常理性,但我接受不了他的觀點。


我反駁說:要想堅持這種枯燥的研究,有了研究成果,就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動能給我們的工作注入新的動力,特別是現在研究經費不足、研究環境很差的條件下。要把研究做下去,我們就要為每一步小小的成功而慶祝,這樣才能給我們增添新的勇氣。


所以不管你說我輕薄也好,輕率也好,今後我照樣要為我的每一個小小成功而開心,並由此把工作不斷向前推進。


可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年後,他悄然辭職,離開了公司。


如果當初他能理解我說的並把它當做動力,更加努力地工作。那結果將會是怎樣?


3

成為“自燃型”的人


物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。


同樣,人也可以分為三種:第一種是點火就著的“可燃型”的人;第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。


想要成就某項事業,就必須成為能夠自我燃燒的人。


要成為“自燃型”的人,在熱愛自己工作的同時,必須持有明確的目標。


像我這樣的經營者整天考慮的就是,公司“應該做這個”、“應該那麼幹才更好”這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想,思考我想做怎樣的人、我想幹怎樣的事等等問題。


但是年輕人中偶爾也有這樣的人,他們相信虛無主義,總是表情冷漠,怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天,他們不僅不燃燒,還給別人潑冷水,他們是冷若冰霜的人。


遇上這樣的人可不好辦。


在企業裡,在體育團隊裡,這種“不燃型”的人哪怕只有一位,整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。


我希望同事們都是自燃型的人,不用“點火”,他們也會自動燃燒。至少,當燃燒的我接近時,他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。


所謂“自燃型”的人,就是從來不會“等別人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人,而是“在別人吩咐之前自發去幹”的主動積極的人,他們應該都是熱愛工作的人。


要想將自己的能量最大限度地發揮出來,讓工作順利進行,就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。


能捲起漩渦的人,方能成為領頭羊。


但是,無論什麼工作,一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。


如果把工作比作一潭水,那你要讓自己捲起旋渦,成為漩渦中心,把周圍的人裹挾進去,你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。

轉自公號《投資人說》


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