"興業老兵"高建平正式卸任!掌舵興業銀行近20年,離任前坦言:我們最大的經驗就是要清醒認識自己

券商中國2019-09-11 08:16:50


“老兵”卸任!


興業銀行9月3日公告稱,董事長高建平因為任職年齡原因,提出辭去在該行的一切職務,行長陶以平將在董事長空缺期間臨時負責該行全面工作。



“我們最大的經驗就是要清醒認識自己”


不顯山、不露水的高建平,幾乎從不接受媒體採訪。券商中國記者有幸在2018年10月和他面對面交流,這也是高建平卸任前最後一次接受媒體專訪。


出現在記者面前的高建平,一如想象中的嚴謹、儒雅。有興業銀行管理層此前給記者打預防針,“董事長比較強勢”,不過在專訪過程中,高建平顯得頗為隨和,並多次詢問記者的看法。


“小有所成吧”,高建平如此評價這家銀行三十年的發展,“還算對得起監管部門、黨政領導,算是走出來了。”


在他看來,興業銀行在同類型銀行中起步條件最差,總部區位、股東背景、行政資源等方面都並無優勢,但經過三十年發展,已經走到行業前列,躋身國內最好的股份制商業銀行序列。


“這個過程中,我們最大的經驗就是要清醒地認識自己。”高建平說。“當董事長以後,我每年開會都要說,‘我們是最沒有人脈資源、行政資源的,你們別給我惹事,惹了事也只能靠自救,不要指望總行能幫你擺平什麼事情......’這麼多年,興業沒出什麼大問題,管理層也很穩定。”


“清醒”還在於對發展過程的認知。“如今興業的發展依然處在不大、不小、不強、不弱的‘四不’狀態,又到了一個不進則退的歷史節點。未來的空間還很巨大,遠不是可鬆口氣、歇歇腳的時候。” 


採訪中,高建平對於市場環境、銀行業轉型的看法可以說相當富有智慧。回頭來看,頗具預見性,記者重點梳理,以饗讀者:

1、我個人感受,當前經濟面臨的挑戰的確很嚴峻,但並不至於悲觀,千萬不要小看中國經濟的體制特點、動員能力和戰略迴旋餘地。
2、現在很多人覺得銀行的"好日子"基本到頭了,從銀行的角度,像以前那麼好的日子也許沒了,但是不是就會過上壞日子?我看也不至於。
3、改革開放的空間還很大,雖然走了四十年,但個人感覺還早,銀行業也還有體制變革、開放程度提升的空間,未來有增長空間,或者釋放紅利的機會。
4、銀行業都在講轉型,從個人感覺來說,不轉是不可能的,確實需要隨大流轉型,但不能盲目轉。其中的關鍵是,要在自己原有的基礎上,找到自己擅長的,或者自己原來有優勢的領域去突破。
5、零售業務是未來商業銀行競爭非常激烈的市場,興業也會加大投入,但不是簡單的做零售,而要找到一些跟零售更好結合的東西。興業的優勢在於金融市場,經過在這個市場上的長期浸泡,我們還有一些投行的基因、人才的優勢,我們希望繼續從金融市場去找到我們的長處,來進一步跟零售市場結合。所以興業提出的重點是將“投行+商行”作為抓手,這幾年在這方面我們做了一些佈局,取得了一些成效,看到了未來的一些前景,還是很有信心的。
6、興業不會做一個簡單的批發性銀行或者零售銀行,或者同業之間清算為主的銀行,而是要做綜合金融服務商。
7、創新固然有風險,但各家銀行還是應該做的有各自特色,強調創新,強調特色化、專業化。


從河邊小樓到綜合金融服務集團


掌舵興業銀行近二十載的高建平,是該行籌建時的首批員工,也是在任時間最長的上市銀行董事長。素來低調的他,在金融圈口碑極佳,被很多人視作中國少有的銀行家,而他卻從不以“銀行家”自居,只自稱為“興業老兵”。


對這位真正從基層成長起來的“藍血人”,興業銀行在公告中沒有吝嗇溢美之詞。接近500字的高度評價,也頗為罕見。


櫛風沐雨三十餘載。興業銀行從成立初全行幾十人擠在福州環保路河邊的小樓裡,到如今總資產突破7萬億的綜合金融服務集團,高建平一路守望。


應該說,一個人生命中最大的幸運,莫過於在他的人生中途,即在他年富力強的時候發現了自己的使命。


上世紀80年代,每個年輕人可能都想投身到改革開放和經濟轉軌的大潮裡,實現自己的光榮與夢想,高建平也是如此。


出身於法律專業,高建平畢業後就職於省人大常委會。但在福建興業銀行籌建消息傳出時,他選擇丟掉令人羨慕的“鐵飯碗”,到了這家新興的銀行,成為1988年開業時68位“興業人”之一。


初生的“興業”,既“先天不足”,接下了福興財務公司的歷史包袱;也“生不逢時”,四大銀行瓜分殆盡的存貸市場幾乎沒有留下生存空間,又逢國家全面治理整頓經濟金融,信貸規模壓縮,雪上加霜。


“全行幾十人擠在一座小樓裡辦公,早期開業的分行,有的只設在旅行社的包租房內,有的營業面積還不及普通宿舍的一個單元......”高建平在《興業之問》中回憶當年不無感慨。


這是被翻過去的一頁。也正是這種“草根”出身和一窮二白,讓“興業”的創業史更顯得難能可貴:一切都需要在實踐中摸索,在一張白紙上畫藍圖。


1996年高建平負責籌建的上海分行開業,邁出跨區域經營的第一步;2000年他掌舵的福建興業銀行確立了“建設全國性現代商業銀行”的發展定位,2003年更名為“興業銀行”、2004年引入3家境外戰略投資者、2007年A股上市、2008年成為中國首家“赤道銀行”、2010年邁出綜合化經營第一步、2014年國際化戰略邁出實質性步伐、2018年實現境內全覆蓋。


服務興業銀行的31年裡,高建平從基層起步,歷經普通辦事員、辦公室總經理、分行行長、總行行長助理、副行長、行長、董事長等一連串管理崗位。“興業”也實現了從區域性銀行到全國性銀行、到上市公眾銀行、再到綜合金融服務集團的多級跨躍。


在他卸任之時,“興業”已非昔日“吳下阿蒙”:集團總資產已突破7萬億元、股東權益突破5000億元、年度淨利潤突破600億元,規模、效益和資產質量等主要經營指標位列同類型銀行前列,穩居全球銀行三十強。



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